隨著中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推行，紡織、服裝等行業(yè)會(huì)在以下幾個(gè)方面發(fā)生較大的變化：

1、產(chǎn)業(yè)格局

　　其實(shí)任何時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，除了比拼企業(yè)家對(duì)未來的敏感性之外，更重要的拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中國(guó)制造2025并不是喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，是需要企業(yè)真金白銀的投入的，而且這種投入并不一定會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)，因?yàn)榇蠹叶际窃诿^過河，有的人摸著石頭趟過去了，有的人被引入了深塘，是命也好，是運(yùn)也罷，這個(gè)坑你總得去踩踩，因?yàn)槟銊e無選擇。

　　鑒于“中國(guó)制造2025”在經(jīng)濟(jì)上的巨大投入，能夠順利實(shí)施的企業(yè)絕對(duì)存在以下特點(diǎn)：

　　真正賺錢的企業(yè)，為了保證其在市場(chǎng)上的先行優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)肯定是勢(shì)在必行的，而且還可以從政府手中賺點(diǎn)“打賞”錢，何樂而不為呢？更重要的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)帶來生產(chǎn)效率的上升和生產(chǎn)成本的降低，這對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)空間是一種絕佳的利好，會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有巨大的“任性”空間，甚至打造企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

　　政府扶持的企業(yè)，有的企業(yè)關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和百姓的生活福祉，就算是虧錢也是要力保的，這就是所謂的政治正確，看看那些國(guó)字頭的央企就知道了，大老婆生的兒子當(dāng)然是比較貴氣的，羨慕妒忌恨也沒有用，出身決定了一切，這些企業(yè)無論是在經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上都會(huì)得到極大的偏向，所以他們的會(huì)成為“工業(yè)4.0”的第一批受益者。

　　合資企業(yè)，鑒于中國(guó)人口紅利的消失和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)力的上升(巨大的市場(chǎng))，很多合資企業(yè)會(huì)率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且他們具有先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的“工業(yè)4.0 ”模式已經(jīng)成型，他們?cè)谝欢ǔ潭壬现恍枰罢瞻帷边^來就行了，在研發(fā)成本和升級(jí)周期上，他們都占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，外來的和尚會(huì)念經(jīng)，在一定程度上是一種“經(jīng)驗(yàn)正確”。

某些有魄力和勇氣的創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)的當(dāng)家人存在的價(jià)值就是去探索各種不可能，他們對(duì)新生事物充滿了好奇和期待，而且他們?cè)敢鈱⑦@種欲望付諸于行動(dòng)，在他們的字典里沒有世俗的成敗，只有不顧一切的向前，這種瘋子一定是存在的，有時(shí)候我覺得我的老板就是這樣的一種人，特別能折騰，敢于嘗試，哪怕只有萬(wàn)分之一的可能，也要去玩一把，而且他允許你失敗，當(dāng)然也不能老是失敗，失敗得多了，成功也就隨之而來了，有時(shí)候和這樣的人共事，既是你的幸運(yùn)，也是你的不幸，看你如何平衡了。

大企業(yè)朝上走了，中小企業(yè)怎么辦？

該死的還得死，不說別的，就當(dāng)前的環(huán)保評(píng)測(cè)就壓死了好多小企業(yè)，基本上都是直接關(guān)門，而且是無限期的關(guān)門，因?yàn)楦揪蜔o法通過環(huán)評(píng)，一個(gè)小企業(yè)幾年的營(yíng)業(yè)額都不夠一套環(huán)保設(shè)備的錢，這如何玩下去，認(rèn)識(shí)的一個(gè)小老板，被政府部門責(zé)令停業(yè)后，不信邪，晚上開工趕訂單，第二天直接去吃牢飯了，這根紅線現(xiàn)在誰(shuí)都不敢碰，誰(shuí)碰誰(shuí)死。

　　其實(shí)，中國(guó)制造2025主打的自動(dòng)化和信息化高度融合，對(duì)很多小企業(yè)是不適合的，特別是自動(dòng)化這一塊，我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來講，很多企業(yè)沒有必要盲目的去追求自動(dòng)化，因?yàn)槿魏巫詣?dòng)化都是建立在一定規(guī)模的基礎(chǔ)上的，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線這鬼東西，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒有達(dá)到所謂的智能化程度，特別是人機(jī)協(xié)作的瓶頸還沒有突破，單純的自動(dòng)生產(chǎn)線的柔性不足，會(huì)限制企業(yè)在產(chǎn)品型號(hào)的豐富和多樣化，所以就倒逼企業(yè)實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)。

　　很多介紹工業(yè)4.0的書籍在盲目的吹噓自動(dòng)化和智能化，而且把自動(dòng)化、智能化的最終結(jié)果歸結(jié)在個(gè)人定制的差異化上，這本身就是不可能的，如果非要這么做的話，那就只有一個(gè)辦法，也就是那些所謂的能根據(jù)顧客定制現(xiàn)行辦法——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能部件的模塊化設(shè)計(jì)，然后引導(dǎo)顧客按產(chǎn)品模塊化進(jìn)行私人定制，這種私人定制也是有相當(dāng)局限性的，而不是隨意的私人訂制，說得直白一些就是，你只能在某些方面實(shí)現(xiàn)私人定制，而且只能選擇我提供的少數(shù)方案，因?yàn)樽詣?dòng)生產(chǎn)線根本就不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的多產(chǎn)品混線生產(chǎn)，因?yàn)槿嵝猿潭忍停@是目前的技術(shù)無法克服的。

所以那些吹噓私人定制的企業(yè)，并不像新聞中說的那么牛逼，他們也就是做到了一定程度的柔性生產(chǎn)而已，很多時(shí)候，你們想得太多了。

2、人才結(jié)構(gòu)變革

　　隨著中國(guó)制造2025的逐步推進(jìn)，很多人擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)失業(yè)，自己的工作被機(jī)器代替了，自己怎么辦？

你死定了？不會(huì)，你可以去更輕松的崗位，當(dāng)然前提是你需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，只要你愿意接受這種改變，機(jī)器代替的是你的苦累，換來的是你更舒適的就業(yè)環(huán)境和更輕松的工作內(nèi)容，這不就是人之所為人的價(jià)值嗎？

當(dāng)然對(duì)于更高端一些人可能需要的不單單是一項(xiàng)專業(yè)的技能，更可能需要學(xué)會(huì)多種技能的輸出，特別是交叉學(xué)科會(huì)大行其道，例如機(jī)械不再是單純的機(jī)械，可能會(huì)牽涉到電氣控制和計(jì)算機(jī)編程，否則你根本就無法與其它團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與合作，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)將成為未來制造業(yè)中高端人才的必備技能，如果在學(xué)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用之類的東西，那將會(huì)是職業(yè)生涯的必殺技，想不牛逼都難。

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)變

　　隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的逐步推進(jìn)，中國(guó)制造將會(huì)再次實(shí)現(xiàn)“自我正名”，你不會(huì)再去大老遠(yuǎn)的跑到日本去買個(gè)馬桶，既不好提，更不好看。你再也不用求爺爺告奶奶求朋友幫你從德國(guó)帶把砍骨頭的廚刀回來，中國(guó)生產(chǎn)的廚刀就能輕易的把你那吃貨的嘴伺候好了，別說砍骨頭，就是砍石頭都沒有問題。

未來的中國(guó)企業(yè)將更聚焦產(chǎn)品的兩個(gè)品質(zhì)：

質(zhì)量，做最好的東西，賣給最懂得欣賞的人；

服務(wù)，用最好的服務(wù)，送給最挑剔的講究人。

特別是隨著所謂的中產(chǎn)階級(jí)的不斷壯大，如果一個(gè)制造企業(yè)再不從質(zhì)量和服務(wù)去思考自己企業(yè)的發(fā)展方向，我覺得是沒有出路的。

　　看看你身邊的人，是不是很多人已經(jīng)開始愿意為品質(zhì)買單，手機(jī)用蘋果的，包包用LV的，真的每個(gè)人都是因?yàn)樘摌s嗎？不一定吧，愿意為品質(zhì)買單才是這背后的真相。

　　中國(guó)制造2025就可以很大程度提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品生產(chǎn)不再單純的依靠工人的技術(shù)和情緒，而是靠精準(zhǔn)而穩(wěn)定的機(jī)器設(shè)備，靠完善而執(zhí)行到位的管理制度，這一切在未來都大有可為。